מבנה משרדים

ניהול כלכלי למשרדי תכנון, אדריכלות והנדסה

אתה לא חסר עבודה. אתה חסר שליטה במספרים.

המשרד עמוס, הפרויקטים נכנסים אבל אתה לא באמת יודע איזה פרויקט מרוויח, למה התזרים לחוץ דווקא עכשיו, ועל כל החלטה כספית מחכים לך. אנחנו בונים את התשתית הניהולית שמחזירה לך את השליטה.

שיחה קצרה · בלי התחייבות · תובנה אחת לפחות

שלב

תכנון ראשוני

שעות שתומחרו

420

שעות בפועל

252

רווחיות הפרויקט

32%

גללו כדי לראות מה קורה בתוך שכר הטרחה · הדגמה, המספרים להמחשה בלבד

"גיליתי שהתמחור שלי לא שיקף את עלות שעת העבודה האמיתית — שיחת אבחון אחת פתחה לי תמונה חדשה לגמרי"
לקוח ניהול בונה
"גיליתי שאני מממן את הלקוחות שלי בריבית 0% בלי לדעת"
לקוח ניהול בונה
"קיבלתי תמונה ברורה של הרווחיות לפרויקט לראשונה אי פעם"
לקוח ניהול בונה

מה מפסיק להיות בעיה

לאחר שיחת האבחון, ניתן להמשיך לאחד מהמסלולים הבאים — בהתאם לצרכים שיעלו.

01

אבחון ראשוני מקיף

ניתוח עומק של המצב הפיננסי והתפעולי במשרד לזיהוי פערים, הזדמנויות לשיפור ובניית בסיס פיננסי יציב לצמיחה.

02

ניהול כלכלי חיצוני (CFO as a Service)

ליווי כלכלי שוטף למשרדי תכנון ואדריכלות הכולל ניהול תזרים, תקציבים, בקרה על רווחיות הפרויקטים ותמיכה בקבלת החלטות ניהוליות.

03

תמחור והצעות מחיר

בחינה מקצועית של תמחור הפרויקטים וניסוח הצעות המחיר על בסיס תעריפי שוק מקובלים. במטרה לבנות הצעות מחיר מדויקות, תחרותיות ורווחיות.

04

בקרה, מדידה ומעקב ניהולי

בניית מערכת מדדים ודוחות ניהוליים למעקב שוטף אחר ביצועי המשרד ורווחיות הפרויקטים.

05

בניית ערך וצמיחה עסקית

גיבוש תוכנית פיננסית ואסטרטגית המגדירה מסלול ברור להרחבת פעילות ולשיפור רווחיות לאורך זמן.

השיטה

אנחנו לא "מסדרים לך את הנהלת החשבונות". אנחנו עושים למשרד צילום רנטגן פיננסי.

1נתונים גולמיים2תמונת מצב ניהולית ברורה3החלטות מדויקות
מבנההעבירו את העכבר על המבנה

אתה רואה בדיוק איפה הכסף נכנס, איפה הוא דולף, ומה ההחלטה הנכונה הבאה.

מבנה עם דליפות

אבחון ← תיקון

כל דליפה שמאתרים, נסגרת.

זוהו 3 דליפות · 128 שעות בחינם
  • סבבי תיקונים מעבר להצעה64 ש׳
  • תוספות היקף בלי תמחור41 ש׳
  • פגישות שלא חויבו23 ש׳

פרויקט לדוגמה · המספרים להמחשה בלבד

מחשבון דליפות

כמה כסף יוצא מהמשרד שלך בשקט?

הזיזו את הערכים לפי המשרד שלכם. תקבלו הערכה גסה, לא אבחון, אבל מספיק כדי לראות את סדר הגודל.

פרויקטים פעילים בשנה18
עלות שעת עבודה (כולל תקורה)₪280
סבבי תיקונים מעבר להצעה, לפרויקט3
שעות לכל סבב תיקונים12ש׳
פגישות לא מחויבות בחודש6
חשבונות שנגבים באיחור25%

הערכת דליפה שנתית

₪224,107

≈ ₪18,676 בחודש

סבבי תיקונים שלא תומחרו₪181,440
פגישות וזמן ייעוץ שלא חויב₪30,240
מימון לקוחות בגבייה מאוחרת₪12,427
בואו נבדוק את המספרים האמיתיים ←

הערכה בלבד, מבוססת על הערכים שהזנתם

5 שאלות · 2 דקות

כמה שאלות שכדאי שתוכל לענות עליהן

לא בוחן. לא הערכה. פשוט 5 שאלות שכל בעל משרד שיש לו שליטה פיננסית אמיתית — יכול לענות עליהן בלי לחשוב יותר מ-3 שניות.

המערכת

לא רק ייעוץ. מערכת שליטה שנשארת אצלך.

כל משרד שאנחנו מלווים מקבל מערכת ניהול חיה: כמה שעות באמת נשרפו על כל חוזה, איזה פרויקט "מצליח" בעצם מפסיד כסף, ואיזה חשבון פתוח אף אחד לא רודף אחריו. המערכת מוצאת את הדליפות בשבילך — לפני שהן הופכות להפסד.

  • מאזן שעות לכל חוזה — רואים מתי מתחילים לעבוד בחינם
  • רווחיות אמיתית לפרויקט — אחרי עלות שעות, לא לפי תחושה
  • גבייה עם מעקב — אף שקל פתוח לא נשכח
לקבל את המערכת למשרד שלך ←נתוני הדגמה · המערכת האמיתית נבנית עם הנתונים שלך

בוקר טוב, יעל

תמונת מצב · לוח בקרה

DEMO

הכנסות החודש

₪72K

‎+38%‎ מול אשתקד

היקף חוזים פעיל

₪438K

7 פרויקטים

חשבונות בחוץ

₪86K

מתוכם ₪24K בחריגה

ימי עבודה

52

מתוך 64 מוקצים

כמה כסף נכנס כל חודש

ינו
פבר
מרץ
אפר
מאי
יוני
יולי

פעולות נדרשות

דורון אשכנזי — ₪18,400 באיחור 21 יום

המלצה: עצירת עבודה עד הסדרת החוב

רונית

פרויקט "נוף הרים" חרג בימי עבודה

14 ימים מול 10 מתוכננים

יואב

מיכל בר-און — הצעה ₪240,000

העסקה הגדולה של הרבעון · פולו-אפ 12.8

רונית

מאיפה מגיע הכסף

פרויקטים₪96,400 · 78%
ריטיינר חודשי₪17,200 · 14%
ייעוץ ותמחור₪9,900 · 8%

נתוני הדגמה בלבד — שמות וסכומים פיקטיביים

שליטה פיננסית שמובילה לצמיחה אמיתית

  • ניתוח פיננסי מותאם למבנה ולשלב הצמיחה של העסק
  • בניית תמונת מצב ניהולית ברורה ומבוססת נתונים
  • אסטרטגיות עבודה שמחברות מספרים לקבלת החלטות מדויקת
לגלות את תהליך העבודה ←

תהליך עבודה מובנה וברור

שלושה שלבים שהופכים את המצב הפיננסי שלך לנכס אסטרטגי

  1. 1

    אבחון עומק

    איסוף וניתוח נתונים פיננסיים ותפעוליים, זיהוי פערים והבנת תמונת המצב האמיתית.

  2. 2

    בניית תשתית ניהולית

    הגדרת מודל עבודה פיננסי, בניית תקציבים ותוכנית בקרה.

  3. 3

    יישום והטמעה

    ליווי הנהלה, חיבור המספרים לקבלת החלטות יומיומית.

הובלה פיננסית שמחוברת לעסק

ניהול בונה הוקמה מתוך ההבנה שעסקים אינם נכשלים מחוסר עבודה אלא מחוסר שליטה במספרים. אנחנו מתמחים בהפיכת נתונים פיננסיים לתשתית ניהולית ברורה.

איתן אביטל
מנכ"ל ומייסד

איתן אביטל

איתן אביטל, מייסד החברה, יליד חיפה. שירת כמפקד טנק בחיל השריון, חטיבה 7 ניסיון שעיצב גישה ניהולית המבוססת על אחריות, דיוק וקבלת החלטות בתנאי לחץ. בעל תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים ותואר שני בכלכלה מאוניברסיטת חיפה. עם ניסיון של למעלה מ-10 שנים בניהול כספים בעולמות התכנון וההנדסה.

  • 10+ שנות ניסיון בתכנון והנדסה
  • ליווי 5–12 משרדים במקביל
  • תואר שני בכלכלה — אוניברסיטת חיפה

שאלות נפוצות

ריכזנו עבורכם תשובות לשאלות המרכזיות.

שיחת אבחון אחת. תובנה אחת לפחות. בלי התחייבות.

אם המספרים של המשרד שלך באפלה זו השיחה שמדליקה את האור. נסתכל יחד על המצב, תקבל זווית שלא ראית, ותחליט אם להמשיך.

מעדיפים לדבר עכשיו? חייגו 050-8924-681

ניהול בונה

שירותי ניהול וכלכלה למשרדי תכנון והנדסה

ניהול פיננסי לצמיחה | רוממה הישנה, חיפה

© 2026 איתן אביטל

LinkedIn